Du pont Bradley kriva pokazuje povezanost stepena kulture zaštite na radu i učestalosti nesreća na radu.
Ovu teoriju razvio je 1995 godine radnik firme Du pont imena Berlin Bradley. Teorija se oslanja na
ćinjenicu a što pokazuju i brojni statistički podaci, da se većina povreda na radu oko 85 % može povezati
sa ponašanjem radnika.
Na slici je prikazana kriva koja je podijeljena u 4 nivoa. Što je broj manji niži je stepen kulture zaštite na
radu a veći broj povreda na radu.
Svaka kompanija se može identificirati sa ovim i odrediti na kojem stepenu se nalazi njihova kultura
zaštite na radu. Nekoliko je načina da to odredi a može početi od pitanja. Zašto njihovi radnici paze na
sebe?
- Zato što im je to u instinktu.
- Zato što imaju pravila i neko ih nadzire
- Zato što su odgovorni prema sebi i sam radnik pazi na sebe
- Zato što grupa preuzima zajedno odgovornost i paze jedni na druge.
OBJAŠNJENJE
1 stepen i to je najniži stepen kulture zaštite na radu karakteriše sljedeće: Radnici ne preuzimaju nikakvu
odgovornost za svoju zaštitu. Svako se pazi na sebe instinktivno. Smatra se da se nesreće moraju
dešavati i da su neizbježne.
2 stepen karakteriše to što je menadžment firme propisao pravila zaštite na radu, naredio radnicima da ih
poštuju i time očekuje smanjenje broja povreda. Uspostavljen je strog nadzor i postoji pristisak na radnike
da se pravila moraju poštovati. Ipak smatra se nemogućim da se povrede nikako ne dešavaju.
3 stepen. Radnik preuzima odgovornost na sebe i dublje shvata smisao propisa i sigurnosnih pravila.
Radnik je shvatio da se radi o njegovom ličnom zdravlju i da su propisi pravila tu upravo iz tog razloga da
služe njemu. Počinje da se vjeruje kako je moguće raditi bez povreda na radu.
4 stepen. Na ovom stepenu kompanija je postigla to da radnici ne paze samo na sebe već paze i na
druge kolege. Zaštita na radu im je prioritet. U ovom okruženju osjeti se pozitivan timski duh. Nula
povreda na radu je cilj.
Svaka kompanija može izvršiti procjenu, sama ili uz pomoć stručnjaka i odrediti na kojem nivou se nalazi i
koje korake dalje poduzeti.
Komentari